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“A nossa maior riqueza é água quente”
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Por [Da Redação](https://cidadaonet.com.br/autor/1464/da-redacao)

 06 de setembro de 2019

  [ Fernandópolis - SP ](https://cidadaonet.com.br/cidade/857/fernandopolis-sp)

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 ![“A nossa maior riqueza é água quente”](https://storage.admcafe.com.br/w-jornalcidadao/9823447555df4287346e78.jpg) 

Luis Carlos Rodrigues, 57 anos, nasceu em Fernandópolis e ganhou as manchetes na última semana com a arrematação do Água Viva Thermas Clube por R$ 6,1 milhão em leilão realizado pela Justiça. Um patrimônio de 15 alqueires, com 7 mil metros de construção, que ocupa área nobre ao lado do aeroporto. No entanto, para o empresário, o maior ativo, a maior riqueza, do Água Viva é a água quente. Enquanto aguarda a emissão de posse pela Justiça, Luis já busca orçamentos para iniciar o que chama de reforma e restauração do hotel e do parque aquático para começar a tirar do papel o desejo de fazer com que o Água Viva volte a ser referência regional. “Não vai faltar trabalho para isso”, diz. Quando diz que “eu sei o que não devo fazer no Água Viva”, o empresário mostra que está vacinado contra as aventuras do passado que levaram esse patrimônio turístico a se transformar em massa falida e ser leiloado pela Justiça. Por isso, está propondo uma gestão pé no chão. Veja a entrevista do novo dono do Água Viva:

**Já tomou posse do Água Viva?**
Não tomamos posse ainda. O procedimento é o seguinte: nós arrematamos aquele patrimônio fazendo a melhor oferta no leilão judicial que teve dois participantes e que foi realizado no dia 28 de agosto. A papelada do leilão chegou ontem (terça-feira) em Fernandópolis e agora está na mão do juiz para homologar a validade do leilão, fazer uma carta de arrematação e me dar a posse do imóvel. Neste processo estava bem assessorado juridicamente pelo advogado (Dr. Rubens Leandro) e contabilmente pelo Escritório Mercúrio, através do Edvaldo. Foi um leilão tenso, porque tivemos concorrência e isso exigiu uma estratégia para que fôssemos bem sucedidos. 
**Tem prazo para essa posse?**
Todos os funcionários já estão de aviso prévio pela administração judicial, através do interventor Marcos Fontes, que vence no dia 23 de setembro. O meu interesse é assumir o mais rápido possível. O Juiz pode emitir a posse ainda esta semana, na semana que vem ou esperar o dia 23, quando vence o aviso prévio dos funcionários. 
**Nessa chamada fase de transição, o que já está fazendo para se preparar para a posse?**
Na realidade, informalmente nós já estamos no clube com a aquiescência do interventor. Já temos dois funcionários, Amarildo e Lais, que estão lá. Na verdade, eles serão os gestores, são pessoas da minha confiança. Posso dizer que ao longo desses dez meses de namoro com o Água Viva, tenho ido lá todos os dias e já vinha organizando as prioridades, por onde começar, o que fazer, o que não fazer. Já é decisão: vou restaurar, reformar e trocar acessórios (aparelhos de TV, ar condicionado, rouparia, etc.) no hotel e no clube. É a primeira coisa que vamos fazer, inclusive tenho feito cotações diárias para que logo após a posse inicie as obras. O Água Viva já tem uma estrutura. Não vamos demolir e começar do zero, vamos restaurar. Outra necessidade que elegi como prioridade é fechamento do clube com alambrados. Temos uma área de 15 alqueires. O clube e o hotel ocupam 5 alqueires e a área é toda aberta, vulnerável. A parte aquática é cercada por alambrado, mas de forma precária. O fechamento, a construção de uma nova entrada, também estão nesta lista de prioridades. Pretendemos construir ainda uma loja de Conveniência, onde hoje está o almoxarifado, entre o parque aquático e hotel, para dar apoio aos visitantes, porque fora do hotel e das piscinas, nós temos campos de futebol, quadras, espaços para encontro, excursões. Essa conveniência será no mesmo estilo da que temos no Posto 7. Com isso a gente derruba aqueles barracões horríveis que têm lá. Eu falo com convicção porque estou muito certo do que vou fazer. Outra decisão é manter a arquitetura, ou seja, seguir o padrão da estrutura que já temos, com construções com o tijolo à vista. Não é ideia nossa descaracterizar o padrão. Mais para frente queremos construir um salão de eventos na entrada e ampliar as piscinas, investir no esporte.
**O Água Viva é o seu maior desafio?**
Economicamente, talvez não tenha sido a pessoa mais preparada para tocar o clube e fazer os investimentos. Tenho limitações, mas com certeza sou uma das pessoas que mais têm vontade de reerguer esse patrimônio. Outro concorrente tinha interesse de derrubar tudo o que tem lá e fatiar o terreno para pequenas chácaras. O interesse deles era apenas na área. Eu não, o meu interesse empresarial é tocar o empreendimento, restaurar e reformar o que tem lá, com o desejo também de expandir. Mas, teve também o um desejo nostálgico, de lembrar do passado, e fazer alguma coisa pelo Água Viva onde vivi minha juventuude. Pra mim será muito prazeroso reviver o Água Viva. Não vai faltar vontade e não vai faltar trabalho para isso acontecer.
**O Água Viva era uma massa falida e que você arrematou em um leilão com regras estabelecidas pelo Poder Judiciário. Significa dizer que o Água Viva retoma do zero principalmente na questão dos associados?**
Com relação aos associados foi zerado. A partir da minha posse no Água Viva não existe mais a figura do associado. O nome do Água Viva será mantido e o slogan será “Clube da Família”, com CNPJ novo e que será administrado por empresa criada com essa finalidade. Quando o Água Viva foi lançado, foi formado por associados cotistas que adquiriram títulos de sócio fundador, patrimonial. Agora não há que se falar mais nisso. A nossa ideia é investir em uma nova modalidade. Em vez de associado, vamos trabalhar na modalidade “Day Use”, com um leque de possibilidades para quem deseja frequentar o parque aquático, tanto individual quanto familiar ou mesmo na modalidade Day Use Corporativo para atender empresas.
**Na sua cabeça já tem um prazo para começar a colocar em prática todas essas ideias?**
Olha, nem tomei posse, mas já estou fazendo orçamentos de tudo que precisamos fazer nesse primeiro momento, de alambrado a troca de acessórios. Só para ter uma ideia, nós vamos precisar 60 aparelhos de TV para todos os aposentos. Lá tem aparelho de TV antigo. O Água Viva nunca parou de funcionar, mas vinha operando precariamente e com isso foi perdendo cliente. 
**O Hotel é um ponto de referência para o turismo de lazer e de negócios. Qual a dinâmica que pretende imprimir em sua gestão?**
Nós estamos procurando assessoria, porque não sou do ramo. Temos contato com o Marcelo Alvisi e com outras pessoas que têm visão do negócio, mas tudo isso dentro da minha capacidade. Outros empreendimentos na região, nasceram a partir de um planejamento. Nós estamos assumindo uma estrutura que já existe e é partir dela que temos agir. 
**Qual é o maior ativo do Água Viva?**
Muita gente pode dizer que é a área de 15 alqueires colada na cidade, sem dúvida um bom patrimônio. Temos ainda 7 mil metros de construção, incluindo as piscinas, tudo isso é investimento. Mas, na minha avaliação, o principal ativo é a água quente que é fornecido pelo Poção I, que foi perfurado dentro da área do Água Viva. Sem essa água, perderíamos a essência do clube. Essa água que sai a 47 graus é o principal ativo. A Sabesp fornece para o Água Viva 12 mil metros cúbicos de água por mês em forma permuta pelo aluguel da área do poço. Fomos na Sabesp e nos reunimos com o Gerente de Divisão, André Cavalini, para saber como andava esse contrato e tivemos a informação de que o contrato está em vigência e é por tempo indeterminado. Então, na minha avaliação comercial, essa água é a principal riqueza, o principal ativo do clube, e é fornecida sem custo para o clube. 
**Você é um jovem empresário que atua na área financeira e de uns tempos para cá começou a diversificar, primeiro com o Posto de Combustíveis e agora o Água Viva...**
Não foi nada planejado. O diferencial nos negócios ocorreu com a nossa empresa de Factoring (a LC). Sou muito controlado, discreto, agora é que estou ganhando mais mídia pela compra do Água Viva. Tenho o Factoring há 10 anos, com uma clientela mais especifica. Mas, o que me colocou na vitrine foi o Posto 7, porque lá você vende um produto que todo mundo consome e a minha proposta foi trabalhar com preços baixos, menor margem, mas vendendo mais. E deu certo, porque conquistamos a simpatia dos consumidores. A nossa atuação foi estratégica como modelo de negócio. Ao invés de vender 100 mil litros de combustíveis, a gente vende 350 mil com a mesma estrutura. Essa é a diferenciação. A ideia não foi de aparecer ou prejudicar alguém, mas uma estratégia comercial de oferecer o preço como atrativo. 
**Você se considera um empresário ousado?**
Eu prefiro me colocar com uma pessoa com vontade de executar. Temos empresários em Fernandópolis que gostam de empreender. Temos vários exemplos, mas eu cito um deles, o Júnior da Secol. Basta ver o empreendimento das quatro torres da Avenida 4, com 240 apartamentos. Não é só ganhar dinheiro, mas empreender na cidade. Eu admiro o cara que faz. Essa é minha vontade. Pra mim será prazeroso poder reerguer o Água Viva. Estou muito focado, muito focado mesmo no desejo de fazer as coisas. Tenho limitações enormes, mas a minha vontade é fazer o melhor.
**O desejo na compra do Água Viva é para fazer a diferença?**
Com certeza. Dentro das minhas limitações, sim, sim, sim. Questionam se vai ficar igual ao de Olímpia ou de Santa Clara, melhor não fazer comparações. O ideal seria aparecer um empresário com dinheiro para fazer e acontecer. Mas, não apareceu, faz cinco anos que o Água Viva está ai às minguas. Teve esse leilão que foi divulgado ao extremo e só apareceram dois investidores. O que posso dizer é que o Água Viva voltará a ser referência regional.
**Após a posse, pretende fechar o clube e o hotel para essas obras prioritárias?**
Para não quebrar a expectativa, a minha intenção é não fechar o clube. A minha ideia é fazer as reformas necessárias com o clube e hotel funcionando. Eu tenho que formar um time com pessoas, gente que vai vestir a camisa comigo e que vai ajudar a tocar esse empreendimento. Pretendemos então realizar as coisas simultaneamente, funcionando normalmente. Vamos conversar com os atuais funcionários e ver quem fica, quem não fica. 
**O que diria nesse momento aos fernandopolenses?**
Não vai faltar trabalho e não vai faltar vontade de fazer o Água Viva ser referência regional novamente. Digo com certeza: o Água vai melhorar e muito. A nossa proposta é bem pé no chão, sem aventuras. Eu sei o que não devo fazer.

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